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如今90后员工已经成职场的主力军,那么如何才能管理好90后员工?
来源: 广州朗鑫汉马鞋服有限公司 发布时间: 2018-11-21


 大家都知道90后员工有主见、有个性,也许平时还会我行我素,是比较难管理的一代人,其实笔者还是很欣赏90后,正是由于他们比较自主,所以相对于前辈们他们更知道自己想要什么,在职场和生活中有很强的目标导向意识。其实相对于其他人来说已经在求职中很占优势了。那么面对这样的一群年轻人,要怎么管理好他们呢?


第一、对于90后员工的管理,一定要加强团队意识,提高团队管理,让他们快速融入团队。作为企业的管理者,要做的一个很重要的工作就是,培养他们对企业文化的认同感和团队成员之间的协作性。同时培养他们的组织协调能力。让他们成为企业的优秀员工。



第二、做好绩效管理 ,设计合理的激励措施。90后员工希望单位给自己一个良好的施展自己才华的平台,他们拒绝死板和一成不变。希望做自己擅长且具有挑战性的工作。所以好的绩效模式可以帮助他们区分不同个体之间的优劣差异。便于员工通过绩效考核评价得到员工更需要的的培训、良好的绩效改进结果。好的激励方式能够挖掘员工自身最大的工作潜力,从而为企业创造更大的经济效益。

在激励的词典中,有很多激励措施或者是措施往往被变成了保健措施。大家可以根据自己单位的行业特点、员工属性特点以及人员结构、企业自身特点做出适合自己单位的切实可行的激励方案、措施。



第三、在薪酬福利方面,适用多元化的福利挽留每一个得力的员工。有选择的福利其实很受大家欢迎的。比如生日福利,年年都是一块蛋糕也没什么意思,要是有不同的选择大家才觉得才有意思、有盼头。

第四、抓好企业内部人才市场,设计好员工内部晋升通道,做好组织生涯的规划,使员工觉得职业在组织内也能找到靠谱的规划。同时抓好企业流程制度建设,提高企业执行力。让90后员工以企业为荣,以自己所服务的平台为荣。

第五、在企业文化管理方面,将企业战略和企业利益始终放在第一位,而不是将某个领导人的主观意愿放在第一位,为老板一人马首是瞻。将企业的发展战略、人力资源管理战略和员工的自身发展目标统一起来,大家一起努力,一起风雨无阻。

90后员工其实单位越是想压制他们就会越逆反,动不动就不开心辞职不干,有了以上几点。员工肯定干的很开心,老板也会觉得企业管理的很省心,因为一切还得靠自发自律,己所不欲,勿施于人,而且现在的社会,已所不欲的东西,就算施出去,也没人接受。


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